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"我们都认为我们正在创新。"如何让您的公司运送更多只是流行语

时间:2019-09-30 | 来源:爱购彩票app | 作者:爱购彩票唯一官网 | 阅读:9820次 |

存在创新者的困境,还有创新者的两难困境。后者是周二在旧金山举行的财富CEO倡议会议上讨论如何找到贵组织的内部创业公司。由财富执行编辑AdamLashinsky主持,由LeanStartup作者EricRies和Zuora首席执行官兼联合创始人TienTzuo领导,执行级别的聊天探讨了大公司如何能够从组织中哄骗企业家精神,而不会受到官僚作风的困扰。

拉辛斯基通过询问与老牌公司相比,新老化的创业公司有多么相似,开始了讨论。“他们实际上完全一样,”里斯说。“这不是一个比喻......企业转型基本上与初创公司第一次专业化时所经历的转型相同。他们都非常困难,他们都涉及培训人们从遗留习惯到新习惯的培训。“

但是,成熟的公司有时会发现创业火花似乎天生具有创造性的火花是一种挑战。Tzuo说,关键不仅仅是让每个人都获得创新的许可,而是能够摆脱-并在他们的孤岛之外获得知名度。

“我们被教导要坚持我们的功能“说Tzuo。“你总是看到这一点-工程人员只是谈论工程的东西,而营销人员只是谈论营销的东西。这整个事情的一个重要前提是人们有创新的能力,但他们的结构只允许他们看到它的一部分......你如何打破这些组织孤岛?“

”你们希望每个人都能创新,但那只是混乱,“一位与会者说,他在公司内部描述了类似创业的努力。相反,他的公司创建了一个C级官员职位,其职责是将想法转化为潜在的新产品和服务,然后可以在内部孵化。这位高管还带领公司自发组建了跨职能团队,以探索这些创新所带来的风险和可能性。

但是,将创新作为公司努力的高调固定因素并非没有风险。一位与会者表示,高达30%的投资组合支出用于创新。“当你说30%的创新时,你有多担心关于什么信号发送到另一个70%?“拉辛斯基问道。

”这真是一个非常好的观点,“他回答道。“当我们第一次称之为创新时,人们回来说,"我们都认为我们正在创新。"所以,我们改名了......创新不是正确的称呼它,因为每个人都认为他们在创新。“

大多数公司都不是这样吗?正如里斯所说,这完全取决于细节。“你可以聘请顾问在你的墙上喷涂油漆口号,就像Facebook那样......但口号-海报-不会让人们随处可见。”

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