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爱购彩票app:头盔WPP为MBNA

时间:2019-09-30 | 来源:爱购彩票app | 作者:爱购彩票唯一官网 | 阅读:3063次 |

即使价值67亿美元的WPP集团通过收购13亿美元的GreyGlobalGroup而变得更大,它的目的是通过建立一个新的多学科代理机构来证明规模并不意味着缺乏灵活性单一客户。

对于客户MNBA,控股公司已经建立了Helm,一个由五名WPP员工组成的核心团队,他们根据需要从各种WPP拥有的公司(如BursonMarsteller)获取资源。公共关系方面,Maxus负责媒体规划,JWT专业通信公司负责招聘员工。

由前身为品牌和身份公司EnterpriseIG的JimJohnson领导,Helm为8月份推出的MBNA开发了一个标识。今年,它将推出一个多管齐下的广告活动,在电视,平面电脑,户外和网络上执行。“以前没有像这样的努力,”MBNA高级执行副总裁JimDonahue表示。

新单位整齐地回避了冲突。随着MBNA的加入,WPP处理了全国五大信用卡发卡机构中的两个,按卡排名“美元数量:不是。1美国运通(在奥美全球)和No.4MBNA。

Helm是过去24个月内WPP创建了一个单元以满足单个客户需求的第三个例子。2003年6月,位于纽约的SohoSquare是在雅虎的WPP中推出的。由于WPP的奥美(Ogilvy雅虎发言人表示,由于其西班牙客户Telefonica,雅虎竞争对手搜索引擎TerraLycos的所有者,SohoSquare被“从WPP获取大量资源的正确解决方案”,马瑟被排除在外。她拒绝评论冲突问题。

“一个可行的选择”

几个月后,通用电气公司分拆爱购彩票appGenworthFinancial,KlamathCommunications诞生于WPP的品牌公司Landor,该公司开发了Genworth的名称和标语“建立在GEHeritage”之上。Landor兄弟Y&RAdvertising由于与MetLife的长期合作关系而无法处理GenworthFinancial的广告。

这些新实体与其他所谓冲突商店的区别在于他们的商业模式:他们的主要目的是为当前客户提供服务,而不是建立额外的帐户和收入。“他们是一个可行的替代方案,”纽约咨询公司JoanneDavisAssociates的负责人JoanneDavis说道,“客户正在招聘一家代理机构,但也是一个核心团队。客户关心他们“将会得到谁”的人会对他们的业务产生影响。“

虚拟代理模式中的潜在问题是客户机密性等问题。从其他WPP部门撤出或从外部雇用,谁确保,例如,美国运通的前客户经理没有被用于MBNA?

像Klamath这样的虚拟机构也开始提出关于成功的问题。对于Genworth,Klamath建立了一个团队,人员来自Y&R进行账户管理;Wunderman负责直接,Landor负责品牌和身份,以及Penn,Schoen和Berland进行研究。但本着全蛋理论的精神,为什么不吸引其他公司合作伙伴来满足客户的需求呢?负责监督Klamath的纽约Landor董事总经理艾伦·亚当森(AllenAdamson)表示,“这对于十分之九的客户来说非常有效”。“但不是全部。”

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